伴随祖國四十年波瀾壯闊的改革開(kāi)放(fàng)發展之路，龍泉市竹木産業曆經摸索、轉型陣痛、改革創新，直至脫胎換骨轉型升級步入發展新通道，湧現出浙江能福、浙江千束家居等一(yī)大(dà)批龍頭企業，爲龍泉的經濟社會發展作出了重要貢獻。
改革開(kāi)放(fàng)：能福公司茁壯成長
走進浙江能福旅遊用品有限公司（以下(xià)簡稱能福公司），工(gōng)人在生(shēng)産線上忙碌。改革開(kāi)放(fàng)40年，無數企業茁壯成長，無數敢于拼搏、堅韌不拔的奮鬥者也伴随企業的發展成爲新型企業家。能福公司成長爲龍泉市十強工(gōng)業企業和納稅大(dà)戶。産品遠銷歐洲、北(běi)美洲等國家和地區。公司負責人李能福也成長爲全國鄉鎮企業家、五一(yī)勞動獎章獲得者和浙江新農村(cūn)建設帶頭人。
龍泉市竹木資(zī)源豐富，上世紀80年代初，改革開(kāi)放(fàng)的春風吹遍大(dà)地，龍泉竹木材加工(gōng)企業如雨後春筍般湧現。當時每個公社幾乎都有一(yī)兩個小(xiǎo)料廠，但僅僅進行木頭切闆等粗加工(gōng)。1982年，李能福來到了村(cūn)頭村(cūn)小(xiǎo)料廠任廠長。那時，還是國家計劃分(fēn)配加工(gōng)木料量，簡陋的加工(gōng)廠隻有8位工(gōng)人，年産值僅四萬，稅收兩千。1983年，工(gōng)廠改爲鄉鎮企業，由鄉鎮給工(gōng)人發工(gōng)資(zī)，工(gōng)人月薪36元，廠長月薪42元。
1985年，實行承包責任制和廠長負責制，工(gōng)廠每年除上交給鄉鎮的利潤外(wài)，超出部分(fēn)50%用于企業發展再生(shēng)産，50%用于給集體(tǐ)共同承包人發獎金。除林業局，有采伐證的也加入賣原木和加工(gōng)材料行列，國家進行制度改革和政策改革，放(fàng)手讓老百姓去(qù)嘗試去(qù)探索，計劃經濟逐漸向市場經濟轉型。計劃經濟的逐漸退出使企業發生(shēng)了一(yī)次大(dà)洗牌，一(yī)些小(xiǎo)料廠無法承受沖擊而停廠，能存活下(xià)來的自己找出路、求發展。
适者生(shēng)存，爲适應市場，李能福到甯波上海外(wài)貿公司等四處拓市場，工(gōng)廠加工(gōng)種類逐漸增加，包括木象棋、煤鏟木柄、晾衣夾子等。從1982年到1992年，經過十年發展，産值達到百萬元。在跑市場拓銷路的旅途中(zhōng)，台州臨海那一(yī)站成爲李能福的幸運站。在那裏，他發現了太陽傘市場潛力巨大(dà)。1993年下(xià)半年，企業開(kāi)始生(shēng)産太陽傘架。不久，當李能福再次到台州，他了解到整傘可以賣到180元一(yī)把時，他内心又(yòu)不平靜了。是否可以做整傘賣來增加利潤呢？他又(yòu)思索着。
他到一(yī)家家外(wài)貿公司去(qù)打聽(tīng)并成功了解到在廣州有整傘銷往德法等西歐國家的辦事處。他依辦事處要求給出了整傘樣品，如果樣品合格，他将獲得能生(shēng)産一(yī)整年的大(dà)訂單。可是一(yī)個星期後，辦事處告訴他樣品打不開(kāi)了，原來是中(zhōng)間傘盤幹燥度不夠導緻收縮卡住。爲了讓傘盤含量水率在12%至14%之間，公司添置了木頭含水率測水器、烘房等設備，實行标準化生(shēng)産，工(gōng)人快馬加鞭趕工(gōng)。一(yī)年間，一(yī)把太陽傘，使公司産值從100萬元飙升至800萬元，銷售稅收翻了好幾倍，公司同時被評爲麗水市級、龍泉市級明星企業。能福公司如同一(yī)匹黑馬，向着美好前程狂奔。
1996年以後，企業實行股份制，李能福等5位職工(gōng)一(yī)起買斷公司股權。李能福占股份的56%。
1998年，公司搬遷，占地十畝的新公司新廠房，爲公司大(dà)施拳腳大(dà)發展提供了廠地支持。1999年，公司年廠值達到兩千萬元。2007年産值上億元，銷售達八千萬。
竹木産業是特色草根經濟，是擴大(dà)就業，增加農民收入的主導産業之一(yī)。當年，爲能福公司加工(gōng)半成品或直接提供原材料的作坊式企業和農戶遍布龍淵街道、城北(běi)、道太等7個鄉鎮街道。能福公司以“公司十合作社十基地”的産銷聯合模式，帶領林農走森(sēn)林可持續發展的道路。
2007年，李能福牽頭制定了木制太陽傘國家标準、國際一(yī)般标準，2009年12月，正式收到國際森(sēn)林管理委員(yuán)會森(sēn)林管理認證證書(shū)。破解了綠色環保壁壘，公司産品暢通無阻銷往法國、丹麥等國。
2008年底，受席卷全球的金融危機影響，能福公司訂單明顯減少。市委、市政府鼓勵龍泉市企業千方百計解決困難。能福公司堅定信心，沉着應對，提出六個“不”：困難不回避、信心不動搖、員(yuán)工(gōng)不下(xià)崗、在崗不降薪、發展不滑坡、創新不停步。
怎樣解除危機，如何找到生(shēng)機？李能福和公司團隊成員(yuán)苦苦思索，老産品市場的萎縮，必定要開(kāi)發新産品，他決定轉型不轉行，将産品創新做爲關鍵突破口。公司将大(dà)量原本用于擴大(dà)生(shēng)産規模的資(zī)金轉移到研發當中(zhōng)來。爲确保新産品生(shēng)産，能福公司還主動放(fàng)棄了一(yī)個1000萬元的低端太陽傘産品訂單。
當傘面花式多樣的帶音樂的、帶太陽能的電(diàn)子智能傘，方形或圓形的家居庭園傘和啤酒屋、寵物(wù)屋等美觀大(dà)方又(yòu)實用的新産品，投入市場，打開(kāi)市場并引領市場，公司如同一(yī)池死水被激活，繼而沸騰。“我(wǒ)們終于打開(kāi)了一(yī)個嶄新的世界，看到了不一(yī)樣的光明。”能福公司相關負責人說。如今公司專業生(shēng)産木、竹、鋁、鐵質太陽傘，以及帳篷、戶外(wài)家具等旅遊用品。産品不斷推陳出新使公司成功走出危機，走上一(yī)條可持續發展新通道。2017年，能福公司實現銷售額1.1億元，其中(zhōng)智能産品産值占企業産值比重以每年15%的幅度遞增，預計今年占比将高達60%。
自主創新：激活竹木産業發展“一(yī)池春水”
據了解，和能福公司一(yī)樣，浙江千束家居用品有限公司每年研發經費(fèi)占産值的4%，僅去(qù)年就申請了整木砧闆、熱彎曲家居系列等23項業内領先的産品專利，還與科研院所合作研發出國内首台生(shēng)物(wù)質氣化鍋爐，每年可爲企業節約500萬元燃料成本。
义乌市闽鸿贸易有限公司走上“機器換人”和技改之路已有3年，每年用于開(kāi)發新技術、新産品、新工(gōng)藝的研發費(fèi)用總額占銷售收入總額的5%以上，研發出從馬尾松到模闆産品的20多道生(shēng)産制造新工(gōng)藝，市場認可度高。2016年初至今，公司累計投入了400多萬元專注研發新型組合式塑框模闆産品建設項目，不僅節省30%的生(shēng)産成本，還可新增産值5000多萬元。
“要适應市場競争，就應順應市場發展，曾經，大(dà)多企業産品都是仿制别人的産品或是來料加工(gōng)，缺乏自主知(zhī)識産權，影響企業競争力。現代企業應當從低端勞動密集型、低價走量的老模式中(zhōng)走出，從粗放(fàng)型競争走上自主創新發展之路，從中(zhōng)國制造走向中(zhōng)國智造。”李能福說，竹木産業要走環保型。爲此，能福公司每年投入環保資(zī)金，将手工(gōng)漆改爲自動化噴漆，柴火(huǒ)下(xià)腳料邊腳料做燃料改爲用生(shēng)物(wù)顆粒做燃料等，實現無煙無污染零排放(fàng)。
精心培育：竹木産業步入發展新通道
龍泉市把竹木産業這項“富民工(gōng)程”作爲綠色資(zī)源工(gōng)業和重要支柱産業進行培育。竹木加工(gōng)企業逐漸從規模小(xiǎo)、産品粗加工(gōng)、附加值低、資(zī)源利用率低的狀态中(zhōng)解脫出來，形成一(yī)定的規模，建立較穩定的銷售渠道，并加快轉型升級快速發展。
政府積極爲企業搭建集學習、研發、創新爲一(yī)體(tǐ)的大(dà)舞台。積極引導和鼓勵企業發展市場容量大(dà)、技術含量高、附加值高、前景看好的竹木制品。浙江農林大(dà)學工(gōng)程學院副教授、市長助理結對幫扶竹木加工(gōng)産業發展，使竹木加工(gōng)企業和基地從業者倍感受益。市校合作橋梁的成功搭建，有力促進了竹木加工(gōng)産業的創新發展。
龍泉市積極招商(shāng)引資(zī)，一(yī)批發展潛力大(dà)、産品附加值高、資(zī)源利用率高的骨幹龍頭企業，紛紛入駐八都、查田、安仁、大(dà)沙等工(gōng)業園區。
自2013年入駐八都工(gōng)業園區，浙江千束家居用品有限公司産值連年以30%的速度提升。現公司擁有50萬平方米的竹砧闆加工(gōng)線、年派送100萬件以上集團物(wù)流中(zhōng)心、年銷售5000萬元以上的倉儲竹制派件生(shēng)産線。今年1月1日，二期項目1号廠房正式投産。
港資(zī)企業浙江忠港玩具禮品有限公司自2000年進駐安仁工(gōng)業園區，産值連年穩步提升。現公司占地51畝的二期工(gōng)程建設項目有序推進中(zhōng)，今年年底或2019年初，二期項目新建年産400萬套木制玩具生(shēng)産線将正式投産。而同樣位于安仁工(gōng)業園區的浙江恒祥玩具有限公司，自2010年入駐後快速發展，取得了令人矚目的成績，現公司擁有年産200萬套木制玩具生(shēng)産線，已發展成爲龍泉市十強工(gōng)業企業。今年6月底，二期擴建項目年産180萬套木制玩具生(shēng)産線部分(fēn)正式投産。
如今，竹木加工(gōng)産業鏈覆蓋了原材料供應、研發設計、定牌加工(gōng)、銷售等環節，産品遠銷歐美、澳大(dà)利亞等57個國家和地區。龍泉市竹木産業規上企業達44家，據統計，去(qù)年1至11